ROTARY DISTRIKT 1470 · STRATEGIPLAN 2030

Fra strategi
til handling.

Stærkere klubber. Mere engagement. Større betydning i lokalsamfundet.

Udforsk strategien →
Udviklet med afsæt i Fremtids Summit 2026 · 8. marts · ca. 150 deltagere

VORES FÆLLES RETNING

Vi former fremtidens Rotary sammen

Strategien bygger på idéer, erfaringer og ambitioner fra 12 workshops på Fremtids Summit 2026. Den er en dynamisk ramme, som klubberne tilpasser lokale forhold. Distriktet skaber rammer, relationer og muligheder – klubberne tager ejerskab og omsætter ambitionerne til handling.

TRE STRATEGISKE TEMAER

Vores fokus frem mod 2030

01 / 2026–27

Medlemsudvikling og fastholdelse

Tiltræk nye medlemmer, giv dem en god start og styrk fællesskabet.

Læs temaet →02 / 2027–28

Synlighed og samfundsrelevans

Gør projekterne synlige, og vis den forskel Rotary skaber.

Læs temaet →03 / 2028–29

Klubkultur og engagement

Skab relevante møder, aktiv deltagelse og plads til forskellighed.

Læs temaet →
TEMA 01 · 2026–27

Medlemsudvikling og fastholdelse

25 %Nettotilvækst i medlemstal
25 %Reduktion i frafald blandt nye medlemmer (under 3 år)
50 %Af klubberne gennemfører struktureret onboarding

Sådan arbejder klubben

01 · Kortlægning

Analysér medlemmer og frafald. Find klubbens særlige styrker og værdier.

02 · Rekruttering

Udpeg en medlemsansvarlig, hold mindst to åbne arrangementer årligt og invitér personligt.

03 · Fastholdelse

Brug mentorordning, halvårlige samtaler og meningsfulde opgaver fra starten.

Opfølgning: Mål årligt nye og udmeldte medlemmer samt medlemstilfredshed.

TEMA 02 · 2027–28

Synlighed og samfundsrelevans

AlleKlubber er aktive på mindst én digital platform
1+Lokalt profileret serviceprojekt pr. klub pr. år
ØgetKendskab til Rotary i lokalsamfundet

Sådan arbejder klubben

01 · Digital tilstedeværelse

Opdatér hjemmeside og sociale medier, udpeg en kommunikationsansvarlig og del historier.

02 · Lokalt engagement

Find lokale behov, gennemfør et synligt projekt og invitér pressen.

03 · Fortælling og impact

Del resultater, konkrete tal og personlige historier – ikke kun aktiviteter.

Opfølgning: Registrér medieomtale, digitalt engagement og deltagere ved åbne arrangementer.

TEMA 03 · 2028–29

Klubkultur og engagement

75 %Af klubberne drøfter formål og fremtid
20 %Øget aktiv deltagelse ved møder og projekter
FlereMødeformer til forskellige livssituationer

Sådan arbejder klubben

01 · Refleksion og dialog

Drøft, hvad der gør klubben værd at være medlem af. Inddrag også dem, der sjældent deltager.

02 · Tilpas mødekulturen

Afprøv andre tidspunkter og formater, herunder hybrid-, projekt- og sociale møder.

03 · Aktivering

Fordel opgaverne bredt, anerkend bidrag og evaluér hvert halve år.

Opfølgning: Mål fremmøde, projektdeltagelse og medlemstilfredshed.

FRA STRATEGI TIL HANDLING

Strategien bliver stærk, når klubberne gør den til deres egen.

Brug de tre temaer som afsæt for en lokal handlingsplan. Vælg indsatser, fordel ansvar, sæt realistiske mål og følg op. Erfaringer deles løbende med andre klubber og assisterende guvernører.

Se milepælene →

IMPLEMENTERING OG OPFØLGNING

Vigtige milepæle

Præsentation for Advisory Board Guvernør

Præsentation for kommunikationsudvalget Guvernør-elect

Præsentation for distriktets AG’er Guvernørerne

Præsentation for klubpræsidenterne ved kick-off Guvernørerne

Strategidrøftelser på Pre-PELS Guvernør-elect

Klubberne udarbejder egne handlingsplaner Klubbestyrelserne

Distriktskonference: erfaringsudveksling om tema 1 Guvernører og klubber

Opsamling på handlingsplan Klubbestyrelsen

Dialog og opsamling mellem klubber og AG’er Klubpræsidenter og AG’er

Kilde: Strategi Plan 2030 for Rotary Distrikt 1470. Teksten er redaktionelt tilpasset til web; målsætninger og milepæle følger strategidokumentet.